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Plantilla de rúbrica de evaluación en FP
Prepara una rúbrica vinculada a los criterios de tu módulo y registra las evidencias y las acciones de mejora.
1. Contexto y vinculación curricular
Ciclo y módulo
[Nombre y código del módulo]
Actividad y grupo
[Nombre de la actividad y grupo]
Resultados de aprendizaje
[Código y texto de los RA seleccionados]
Criterios de evaluación curriculares
[Códigos y texto de los criterios que esta actividad permite observar]
Evidencias que recogerás
[Actuación, producto, informe o registro]
Condiciones y apoyos
[Tiempo, materiales, apoyos y adaptaciones]
Uso del resultado
[Feedback formativo y, cuando proceda, puntuaciones, pesos y relación con otras evidencias según la programación]
2. Rúbrica editable
Describe el mismo aspecto en todos los niveles y concreta las diferencias observables. Los niveles no equivalen automáticamente a una nota del RA o del módulo.
| Criterio curricular | Aspecto observable | Nivel 4 | Nivel 3 | Nivel 2 | Nivel 1 |
|---|---|---|---|---|---|
| [Código] | [Aspecto 1] | [Descriptor] | [Descriptor] | [Descriptor] | [Descriptor] |
| [Código] | [Aspecto 2] | [Descriptor] | [Descriptor] | [Descriptor] | [Descriptor] |
| [Código] | [Aspecto 3] | [Descriptor] | [Descriptor] | [Descriptor] | [Descriptor] |
| [Código] | [Aspecto 4] | [Descriptor] | [Descriptor] | [Descriptor] | [Descriptor] |
Si todavía no has podido observar un aspecto, regístralo como pendiente de evidencia. No lo equipares al nivel 1.
3. Evidencias y seguimiento
| Referencia de la evidencia | Aspecto y nivel observado | Qué mejorar | Acción acordada | Nueva comprobación |
|---|---|---|---|---|
| [Fecha y referencia] | [Aspecto y nivel, o pendiente de evidencia] | [Dificultad concreta] | [Acción] | [Cuándo y cómo] |
| [Fecha y referencia] | [Aspecto y nivel, o pendiente de evidencia] | [Dificultad concreta] | [Acción] | [Cuándo y cómo] |
4. Revisión antes de la tarea
Ejemplo resuelto de atención al cliente
Caso: una clienta ha recibido un pedido incompleto. El alumnado consulta el pedido, el albarán y un procedimiento interno ficticio, propone una respuesta y registra el seguimiento. El docente observa la simulación y revisa el registro individual.
Ejemplo didáctico propio. No reproduce literalmente RA ni criterios oficiales. Adáptalo al currículo de tu módulo.
| Aspecto que observar | Nivel 4 | Nivel 3 | Nivel 2 | Nivel 1 |
|---|---|---|---|---|
| Identificación de la incidencia | Contrasta el relato con el pedido y el albarán, identifica la discrepancia y confirma los datos que condicionan la respuesta. | Identifica la discrepancia y recoge los datos necesarios, pero deja sin contrastar algún detalle secundario. | Reconoce la incidencia, pero omite un dato necesario para decidir la actuación. | Confunde la incidencia o mantiene una interpretación incompatible con la documentación. |
| Propuesta de actuación | Propone una actuación viable y la justifica relacionando los datos del caso con el procedimiento. | Propone una actuación compatible con el procedimiento, pero explica parcialmente su justificación. | Propone una actuación que necesita una corrección para ajustarse al procedimiento o a los datos del caso. | Propone una actuación incompatible con el procedimiento o no formula ninguna propuesta. |
| Comunicación de la respuesta | Explica la actuación y los siguientes pasos con claridad y comprueba que la clienta los ha entendido. | Explica la actuación y los siguientes pasos con claridad, pero no comprueba la comprensión. | La respuesta contiene ambigüedades u omite un paso que la clienta necesita conocer. | La respuesta es contradictoria o no permite saber qué pasará después. |
| Registro y seguimiento | Deja constancia de la incidencia, los datos relevantes, la actuación y el responsable y plazo del seguimiento, sin contradicciones. | Registra correctamente la incidencia y la actuación, pero omite el responsable o el plazo del seguimiento. | Omite información relevante que obliga a reconstruir parte del caso antes de continuarlo. | El registro no permite identificar la incidencia o contiene errores que impiden seguirla. |